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Voz generada con inteligencia artificial por ElevenLabs. El texto es de la redacción de Finanzas y Negocios.
Con una cartera que ya supera los 4,600 MDD en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe profundiza su expansión hacia la región.
Claves de la nota
- CAF proyecta duplicar su cartera en Centroamérica, superando los 9,200 MDD en cinco años.
- La institución ya supera los 4,600 MDD en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá.
- América Latina y el Caribe recibieron 194,233 MDD en IED en 2025, con 34% en nuevos aportes.
Su presidente ejecutivo proyecta duplicar ese volumen durante los próximos cinco años y apuesta por la integración, la atracción de capital y ganar espacio en las cadenas globales de valor.
Panamá ocupa un lugar central en esa estrategia.
Desde una de las ventanas de la presidencia de CAF en Ciudad de Panamá, el océano Pacífico se asoma entre las torres que han delineado el perfil de la capital.
Frente a esa postal, Sergio Díaz-Granados habla de geografía: no como paisaje, sino como activo económico.
Para el presidente ejecutivo de CAF–banco de desarrollo de América Latina y el Caribe–, la posición que durante siglos convirtió a Panamá en territorio de tránsito puede ser también una de las claves para entender la oportunidad que hoy se abre para Centroamérica.
La conversación había comenzado días antes, a través de una pantalla.
Pero ahora, ya frente a frente en Panamá, el escenario parece darle dimensión física a una de las principales tesis que Díaz-Granados planteó durante la primera entrevista con FORBES Centroamérica, cuando expresó:
Nosotros no vemos países pequeños en Centroamérica. […] Vemos una región con inmenso potencial.
Ese potencial tiene detrás una apuesta financiera concreta.
La Expansión CAF Centroamérica y su Estrategia Financiera
El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) ha incrementado su cartera en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá a más de 4,600 millones de dólares (MDD) en los últimos cinco años. Su presidente ejecutivo, Sergio Díaz-Granados, proyecta duplicar este volumen en los próximos cinco años, buscando ampliar la presencia regional e impulsar infraestructura, integración y capital privado.
En los últimos cinco años, CAF ha llevado su cartera en El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá por encima de 4,600 millones de dólares (MDD).
Para los próximos cinco años, Díaz-Granados proyecta, al menos, duplicarla, mientras la institución amplía su presencia regional, incorpora nuevos actores al financiamiento y busca utilizar su músculo financiero para impulsar infraestructura, integración y capital privado.
Sin embargo, la disponibilidad de capital tampoco garantiza, por sí sola, nuevas inversiones.
América Latina y el Caribe recibieron 194,233 MDD en inversión extranjera directa (IED) en 2025, apenas 1.7% más que el año anterior, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
La composición del flujo revela otro desafío: 51% correspondió a reinversión de utilidades de empresas ya establecidas, mientras que los nuevos aportes de capital representaron 34%.
Para la CEPAL, aumentar el impacto de la IED exige articular esos recursos con políticas de desarrollo productivo capaces de generar mayor productividad, innovación y encadenamientos locales.
Desafíos y Oportunidades en la Inversión Regional
La reconfiguración de las cadenas globales de valor, la cercanía con Estados Unidos y su posición geográfica han elevado el valor estratégico de Centroamérica, a pesar de su etiqueta de economías pequeñas. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) señala que la IED en la región en 2025 fue de 194,233 MDD, con un 34% de nuevos aportes, lo que subraya la necesidad de políticas productivas.
La reconfiguración de las cadenas globales de valor, la cercanía con Estados Unidos, una extensa arquitectura de acuerdos comerciales y su posición entre dos océanos han elevado el valor estratégico de una región que ha cargado con la etiqueta de estar compuesta por economías pequeñas.
La expansión forma parte de una transformación más amplia del banco que nació en Sudamérica, y que busca profundizar su alcance.
CAF cerró 2025 con 18,668 MDD en aprobaciones y una cartera consolidada de 39,079 MDD.
Díaz-Granados, reelegido para un segundo mandato hasta 2031, ha planteado duplicar la cartera de la institución durante esta nueva etapa.
Y Centroamérica quiere ganar espacio dentro de esa ecuación.
Es muy importante para nosotros la capacidad de crecer dentro del área centroamericana. CAF es un banco que le pertenece a la región. Es un banco de, por y para América Latina y el Caribe.
Proyectos Clave de CAF en Centroamérica
CAF ha financiado diversos proyectos en Centroamérica, incluyendo el programa “Salvador Vuela” con 320 MDD para aeropuertos en El Salvador, y el sistema de telemedicina Doctor SV con 77 MDD y 75 MDD. En Panamá, aportó 300 MDD a la ampliación del Canal y más de 1,000 MDD para el Programa de Saneamiento, además de un préstamo de 500 MDD para pymes.
En El Salvador, el banco financia con 320 MDD el programa “Salvador Vuela”, destinado a construir y modernizar aeropuertos regionales, y participa en el despliegue del primer cable submarino del país.
A ello se suma Doctor SV, el sistema de telemedicina que ha recibido dos tramos de financiamiento de CAF por 77 MDD y 75 MDD, respectivamente.
Panamá concentra algunas de sus intervenciones de mayor escala.
CAF aportó 300 MDD al programa de ampliación del Canal, concluido en 2016, y durante más de 15 años ha aprobado más de 1,000 MDD para el Programa de Saneamiento, que incluye infraestructura como la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Juan Díaz.
En septiembre de 2026, estructuró junto con el Banco Nacional de Panamá un préstamo A/B por 500 MDD para financiar a más de 3,300 pymes.
En Costa Rica, CAF aprobó en 2025 su primera Línea de crédito contingente verde por 500 MDD y concretó una conversión de deuda por 420 MDD para mejorar el perfil de la deuda pública.
En Honduras, aprobó en julio de 2026 financiamiento y asistencia técnica por 400 MDD para un programa integral de vivienda social.
La Expansión de CAF Hacia el Norte de la Región
Cuando Sergio Díaz-Granados asumió la presidencia ejecutiva de CAF hace cinco años, trasladó la oficina del presidente a Panamá, iniciando un proceso de acercamiento con los gobiernos centroamericanos para ampliar la presencia de la institución. Desde entonces, República Dominicana, Costa Rica y El Salvador han alcanzado la membresía plena, Honduras se incorporó como accionista y Guatemala suscribió un convenio.
Cuando Díaz-Granados asumió la presidencia ejecutiva de CAF hace cinco años, una de sus decisiones fue trasladar la oficina del presidente a Panamá.
Desde allí comenzó también un proceso de acercamiento con los gobiernos centroamericanos para ampliar la presencia de la institución.
Y el mapa ha cambiado desde entonces.
República Dominicana, Costa Rica y El Salvador alcanzaron la membresía plena; Honduras se incorporó como accionista y, en julio pasado, CAF suscribió el convenio correspondiente con Guatemala.
Después de cinco años, tenemos un crecimiento importante que ahora nos permite estructurar programas y proyectos que fomenten la integración regional y, particularmente, la de Centroamérica.
Historia y Desafíos de la Integración Centroamericana
La integración en Centroamérica, aunque no es nueva, con el Mercado Común Centroamericano desde 1960 y el SICA en 1991, muestra un balance mixto. El comercio intrarregional creció del 7% en 1960 a cerca del 30% actual, según la SIECA, pero la integración productiva no ha sido tan profunda, como advierten estudios de la CEPAL.
La integración, sin embargo, no es una aspiración nueva para Centroamérica.
El Mercado Común Centroamericano se remonta a 1960 y el proceso adquirió una nueva arquitectura institucional con la creación del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) en 1991.
Más de seis décadas después, el balance es mixto: el comercio intrarregional pasó de representar alrededor del 7% de las exportaciones en 1960 a cerca del 30% en la actualidad, según la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA).
Pero esa integración comercial no se ha traducido por igual ni con la misma profundidad productiva.
Estudios de la CEPAL advierten que, a pesar de la relevancia del comercio entre los países, los encadenamientos regionales de bienes y ser
