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Voz generada con inteligencia artificial por ElevenLabs. El texto es de la redacción de Finanzas y Negocios.
Trayectoria de Niurka Montero en el 100 Thought Leaders
Primer lugar en el 100 Thought Leaders, desde su posición al frente de una de las operaciones más importantes de la compañía Dell en Latinoamérica, su voz se perfila como agente de cambio con énfasis en el aprendizaje tecnológico y continuo, y en la promoción del liderazgo femenino.
Claves de la nota
- Niurka Montero lidera el ranking 100 Thought Leaders Centroamérica 2026 de Forbes Centroamérica tras más de 20 años en Dell Technologies.
- En 2021 asumió el cargo de gerente general en Panamá, liderando un equipo de más de 2,000 personas en ventas comerciales.
- Fue presidenta de la Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá Amcham desde 2025 hasta 2026.
Niurka Montero conquista este año la cima del ranking 100 Thought Leaders Centroamérica.
Las razones conforman un crisol de cualidades complementarias que apuntalan su voz como impulsora de la preparación continua, una vía para saldar la urgente necesidad de talento frente a la acelerada digitalización del hacer cotidiano.
La panameña es ingeniera electrónica con especialidad en Sistemas Digitales y cuenta con un MBA en Administración de Empresas.
Ha construido una trayectoria de más de 20 años en Dell Technologies.
En 2021 asumió el cargo de gerente general en las oficinas de Panamá, donde es la estratega de las ventas comerciales para América Latina y el Caribe, y lidera un equipo de más de 2,000 personas.
Tiene una participación activa en diversos gremios.
Su presencia destaca en acercamientos entre el país canalero y Estados Unidos.
De hecho, fue presidenta de la Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá (Amcham) de 2025 a 2026.
También es integrante de la Junta Directiva de Junior Achievement Panamá, enfocando esfuerzos en carreras STEAM, con énfasis en inclusión de género desde edades tempranas.
El networking es una de las cualidades que más resalta en su calificación de 2026, en referencia a su capacidad para desempeñar roles tanto en su empresa como en cámaras gremiales.
Su performance incluye más de 21 menciones de relevancia en medios entre junio de 2025 y el mismo mes de este año, periodo del análisis.
El foco narrativo de la gerente general de Dell Panamá está en los criterios de evaluación conceptualizados como Negocios, Innovación y Sustentabilidad.
Además, el análisis apunta a un margen de crecimiento mayor cuando se habla de Talento, tema en torno al cual gira esta conversación con Forbes Centroamérica.
Aprendizaje continuo y visión de talento
Consciente de los vertiginosos cambios tecnológicos que trae la inteligencia artificial, mantenerse actualizada representa para Niurka una responsabilidad.
Desde conferencias hasta documentales son parte de su aprendizaje, y comparte:
“La credibilidad no viene sólo de saber; viene de poder conectar ese conocimiento con lo que le importa a cada persona”.
Niurka Montero: ¿La clave del porvenir? El saber tecnológico Su aprendizaje continuo es permeado a su equipo.
Conocer a quienes son parte de la organización ayuda a construir relaciones genuinas, una característica fundamental para quien desea atraer capital humano con talento, considera la ejecutiva.
También observa que
“más importante que atraer talento es retenerlo, y eso ocurre cuando las personas sienten que crecen, que su trabajo tiene impacto y que son vistas como individuos, no como recursos”.
Esta ingeniera, que representa al 25% de las mujeres que en esta edición son parte del 100 Thought Leaders, está convencida de que la región es un hub de talento del hemisferio occidental:
“El centroamericano y caribeño es técnico, resiliente y con una capacidad de adaptación notable. Lo que muchas veces falta no es capacidad, sino visibilidad y oportunidad”.
Esa convicción encuentra eco en las acciones que se han impulsado desde la organización que lidera, a través de alianzas con programas que generan interés en carreras STEAM desde la niñez, además de otros acuerdos con instituciones educativas técnicas para la creación de pasantías, que la ejecutiva considera que son el camino “para operar con excelencia y seguir atrayendo nuevas unidades de negocio”.
Niurka Montero piensa que mirar el entorno, y no sólo el interior de una corporación, puede multiplicar el impacto de un líder y su organización.
Por ello, como voz de liderazgo, su narrativa tiene como ejes el desarrollo del talento, la educación STEAM, el liderazgo femenino y el crecimiento de Panamá como destino de inversión, sabedora de que en un clima que ofrece ventajas, las empresas pueden recoger muchos más frutos:
“Las empresas no operan en el vacío, dependen de la educación, la infraestructura y la estabilidad del país donde están”.
En ese involucramiento con la sociedad, piensa, debe haber claridad y diferenciar cuando se habla en nombre propio, de la empresa o del gremio que se representa.
Para Montero, los éxitos son del equipo y los errores, su responsabilidad.
Valora el tiempo y a quienes se lo dedica.
Se administra físicamente porque reconoce el agotamiento como enemigo del bienestar propio y colectivo.
Tener tiempo para pensar es clave para poder reinventarse constantemente, y es su fórmula para mantenerse “vigente y relevante”.
Alcanzar un rol importante como ejecutiva, dice, se basa en entender que se debe estar abierto a distintas opciones y estar dispuesta a arriesgarse, más aún en el caso de las mujeres, pues “tendemos a cumplir 12 de 10 requisitos antes de levantar la mano”.
Atreverse es alcanzar la mitad del camino, destaca.
