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Voz generada con inteligencia artificial por ElevenLabs. El texto es de la redacción de Finanzas y Negocios.
En entrevista exclusiva con Estrategia & Negocios, Federico Nasser Facussé revela la estrategia de BSC al integrar BANISTMO: crecimiento regional, respeto a las marcas y foco en vivienda, sostenibilidad y soluciones financieras transfronterizas.
ElGrupo Financiero BSCinicia en 2026 una nueva etapa con la incorporación deBANISTMO, uno de los bastiones bancarios de Panamá y Centroamérica, en un movimiento que acelera su estrategia de consolidación regional y refuerza su presencia en banca, seguros y gestión de capital.
En entrevista exclusiva con Estrategia & Negocios,Federico Nasser Facussé,líder al frente de este proceso, subraya que la integración no implica borrar identidades, sino potenciarlas bajouna visión común de “Bienestar, Solidez y Crecimiento”.
La adquisición deBANISTMO—fundado en 1984— se suma a un portafolio que incluye marcas emblemáticas comoCUSCATLAN(El Salvador, Honduras y Guatemala), La Hipotecaria (Panamá) ySISA(El Salvador y Guatemala), todas con más de cinco décadas de trayectoria.
“Respetamos, valoramos y apoyamos la identidad de cada uno. CUSCATLAN sigue siendo CUSCATLAN, BANISTMO va a seguir siendo BANISTMO, SISA es SISA”, afirma Nasser Facussé en entrevista exclusiva con Estrategia & Negocios.
El enfoque del grupo es compartir mejores prácticas y aprovechar la escala regional sin imponer una cultura única.
“Nuestro factor diferenciador es respetar a cada corporación su identidad propia, que conecta con sus clientes de una manera más profunda que cualquier otra”, explica el ejecutivo.
La sede de supervisión del grupo está en Panamá, mientras las oficinas corporativas se distribuyen entre El Salvador, Honduras y Panamá, según donde “haga más sentido” para cada operación.
BANISTMO como catalizador de crecimiento
BANISTMOaporta al grupo una marca con fuerte arraigo en Panamá y una base de talento humano alineada con la filosofía de innovación y servicio al cliente que caracteriza aCUSCATLAN.
“Hay muy buenos profesionales, buenos sistemas, buenos productos, y estamos buscando evolucionar y adaptar su estrategia de negocio”, señala Nasser Facussé.
Una de las fortalezas compartidas es el liderazgo en el sector de vivienda:BANISTMOes el número dos en Panamá yCUSCATLANel número uno en El Salvador, beneficiando a más de 150.000 familias en la región.
El grupo planea profundizar este segmento en Honduras y Guatemala, y desarrollar productos regionales para acceder a fondeo a largo plazo, clave para expandir la oferta hipotecaria.
“En Centroamérica, apenas 1 de cada 10 personas tiene una hipoteca, frente a cerca de 3 de cada 10 en los países desarrollados”, destaca el empresario.
Oportunidades para clientes centroamericanos
La integración permitirá a clientes de Centroamérica acceder más fácilmente a productos bancarios panameños deBANISTMO, aprovechando elinvestment gradey la posición de Panamá comohubfinanciero.
“Ya estamos empezando a trabajar créditos corporativos donde individualmente el banco de origen no veía atractivo a ese banco guatemalteco, hondureño o salvadoreño, pero ahoraCUSCATLANpuede invitar a su par,BANISTMO, a participar en un crédito”, explica Nasser Facussé.
Sostenibilidad y digitalización como ejes
El grupo también busca ser “igual de agresivos” en sostenibilidad, aprovechando la escala para alianzas con multilaterales y bancos de desarrollo en créditos para pyme, mujer y proyectos verdes.
BANISTMOya es referente en este ámbito: fue el primer banco en América Latina en emitir un bono social de género por US$50 millones.
En digitalización,CUSCATLANEl Salvador lidera con productos comoCredi YAyCuenta YA,mejores prácticas que se transferirán aBANISTMO.
A diez años, BSC aspira a consolidar un crecimiento orgánico, con productos diferenciadores y un servicio más cercano, priorizando ahora la integración responsable del banco en Panamá.
“Estamos siempre abiertos a oportunidades, pero en este momento estamos concentrados en el inmenso número de oportunidades que vemos en la región centroamericana y Panamá”, cierra Nasser Facussé.
Invitamos a leer la entrevista en versión completa, y demás diálogos sostenidos con el staff ejecutivo de BSC, en nuestra revista digital o su versión PDF.DAR CLICK ACÁ.
