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Voz generada con inteligencia artificial por ElevenLabs. El texto es de la redacción de Finanzas y Negocios.
Emprendimiento en Guatemala cobra impulso por adopción tecnológica
Los emprendimientos dinámicos en Guatemala, entendidos como aquellos con base tecnológica, cobran mayor protagonismo ante la posibilidad de escalar y generar mayor empleo, observa en entrevista con Forbes Centroamérica el inversor Hugo Díaz. Los emprendimientos dinámicos cobran fuerza en Guatemala, gracias a la adopción de nuevas tecnologías, lo que amplía su posibilidad de crecer y generar empleo, observa Hugo Díaz, fundador de la primera red de Business Angels en Guatemala, y director de la UFM Acton MBA.
Claves de la nota
- Guatemala tiene la sexta Tasa de Emprendimiento Temprano (TEA) más alta del mundo (25.4%).
- 44.1% de emprendedores considera la IA muy importante para su estrategia en 3 años.
- Hugo Díaz es fundador de la primera red de Business Angels en Guatemala.
“Existe más apoyo y más visibilidad, además hay más recursos a los que pueden acceder los emprendedores. Combinado con una población muy joven que está buscando oportunidades, ha hecho que el emprendimiento en Guatemala se esté volviendo uno de los temas con empuje”, comparte en entrevista.
Guatemala registra la sexta Tasa de Emprendimiento Temprano (TEA) más alta del mundo (25.4%) y la segunda Tasa de Emprendimiento Total (TEA + Establecidos) de la región (37.1) de acuerdo con el Reporte Nacional de Emprendimiento para Guatemala 2025-2026, realizado por la Universidad Francisco Marroquín (UFM), aunque Hugo Díaz hace una diferencia en el ámbito emprendedor entre aquellos proyectos enfocados en el sector de consumo masivo, y aquellos que buscan una transformación o la generación de valor con el uso de tecnología, a los que llama “emprendimientos dinámicos”.
La UFM observa que los emprendimientos en etapas tempranas en Guatemala registran una mayor proporción equivalente a 73.3% en el sector de consumo.
No obstante, Hugo Díaz destaca una tendencia importante en aquellas iniciativas que “están construyendo ya una base de usuarios fuerte” en otros sectores, como el de las fintech, o las soluciones que están mejorando los procesos agrícolas, que especialmente en su calidad de inversionista le atraen. “Incluso, ya están utilizando la inteligencia artificial para estimar demanda y planificar la producción en base a los pedidos de compradores en Europa y en Estados Unidos”.
Para el también tiburón de la serie Shark Tank que ya va en su segunda edición en Guatemala, se trata de “innovaciones directamente relacionadas con las fortalezas que tiene el país que sí están creando mucho valor”.
El impulso de la inteligencia artificial
La investigación de la UFM revela “una creciente apertura hacia nuevas tecnologías” por parte de los emprendedores. En su sondeo reporta que “el 44.1% de los emprendedores considera que la inteligencia artificial será muy importante en la implementación de su estrategia de negocios en los próximos tres años”, pero el estudio también aclara que la transformación digital de los emprendimientos en Guatemala “es aún limitada”.
Ejemplos de emprendimientos dinámicos que destaca Hugo Díaz son Recurrente, de Alejandro Rivera, quien diseñó una pasarela de pagos ágil y accesible para pequeñas y medianas empresas; y PoliBit, de las hermanas Gabriela y Martha Mena, plataforma que funciona como un sistema operativo para fondos de inversión transfronterizos y que ahora también permite tokenizar proyectos inmobiliarios a gran escala mediante tecnología blockchain.
Díaz estima urgente que los emprendimientos en general adopten inteligencia artificial de una forma más activa, porque “la ventaja que van a lograr es ser más competitivos, y si no lo hacen, más bien van a ver otras empresas en otros países que sí lo están haciendo”. Y se refiere al punto central de este tema: “Demostrar cómo la están utilizando de manera eficiencia, cómo les permita llegar más lejos”.
Y plantea: “Creo que el primer nivel de uso valioso de la inteligencia artificial es el usarlo como un socio de pensamiento, un aliado, una guía que puede darle a uno información adicional, al que puede hacerle preguntas, que si uno utiliza bien se vuelve una herramienta de análisis y de aprendizaje bastante valiosa”.
Pero pasar al siguiente nivel en el uso de IA es aún de mayor valor, “porque puedes utilizar agentes, utilizar automatización y entonces crecer mucho más rápido sin necesidad de capital y sin contratar más gente, porque ya te apalancan en los procesos que están automatizados”.
Burocracia y escasez de financiamiento frenos vigentes
El estudio de la UFM se detiene en tres aspectos clave que viven los emprendedores chapines: la burocracia costosa; fuentes de financiamiento escasas e inaccesibles y barreras de entrada para acceder a nuevos mercados.
En lo que toca al tema de financiamiento, Díaz menciona al conveniencia de que en Guatemala existan sociedades de capital variable, como en El Salvador, lo que facilita recibir inversión. “Para que una sociedad pueda ampliar su capital necesita hacer unos trámites muy engorrosos y realizar costos adicionales, lo que impide o dificulta que un inversionista diga ‘muy bien, yo te pongo aquí el capital’. De hecho, tengo varias empresas en las que invertí a través de Shark Tank, que todavía están esperando que se complete el trámite para que puedan recibir el capital”.
El académico e inversor también observa “una oportunidad de oro” en el tema de la tecnología blockchain y la tokenización, “si se crea una legislación o por lo menos una regulación que permita la emisión de valores a través de tokens, porque eso es algo que las empresas tecnológicas pueden utilizar y de las que se pueden apalancar. Es casi como crear una bolsa de valores alternativa”.
El también CEO de la empresa Danta Group, expone que la iniciativa privada, la empresas grandes, pueden hacer mucho si empieza a comunicar que requieren en términos de innovación, y a “buscar la conexión con los emprendedores que están haciendo cosas innovadoras, para que luego hacerun match y hacerlos su proveedores”.
Refiere iniciativas que existentes como la de Fundación del Banco Industrial que ya tiene una incubadora. “Si haces visibles los emprendimientos que están trabajando allí, y las empresas privadas van a ese tipo de lugares y organizaciones a buscar a quienes darles la oportunidad, se innova a través del emprendimiento”.
En Estados Unidos, agrega, es una de las formas como innovan las empresas grandes.” Aquí creo que todavía falta un más de esa cultura. Allá también funciona mucho que las mismas empresas grandes crean programas como de aceleración, donde dicen ‘yo quiero ayudar a emprendedores’, por ejemplo, ‘voy a apoyar aquí a los emprendedores que estén tratando de hacer innovaciones en tecnología de salud, y entonces ven, aplica, y si pasas el proceso de selección, serás proveedor nuestro’”.
Emprender con propósito
Decidir invertir o no en un emprendimiento es una decisión que pudiera se compleja, pero para Hugo Díaz la clave es sencilla y está en la actitud del emprendedor, “busco que sea una persona que primero se muestre comprometida con el emprendimiento, si solo es alguien que busca tener una opción o está buscando otro trabajo, pues ahí usualmente yo no invierto porque me doy cuenta que no hay un compromiso que le va a dar la resiliencia para aguantar los momentos difíciles”.
Otra de las cualidades apreciadas por Díaz en el emprendedor es que tenga la “habilidad de ser adaptable, y no se casen con su idea inicial, sino que sepa que muchas veces uno tiene que pivotear, como se dice en términos de emprendimiento, y tiene que escuchar lo que el mercado está diciendo para adaptarse a esa necesidad que el mercado le está comunicando”.
El experto no pasa por alto la necesidad de que exista “una oportunidad valiosa, una oportunidad que sea grande y escalable, y no un nicho demasiado pequeño en las iniciativas” que suele apoyar.
El mayor consejo que da Hugo Díaz a los emprendedores es que “empiecen un proceso de autoevaluación e introspección que les haga ver realmente por qué quieren hacer el emprendimiento y que ese emprendimiento realmente esté alineado con algo que ellos lo vean como propósito de vida”.
Oportunidades, puede haber muchas, dice Hugo Dïaz, pero no todas están alineadas con un propósito, con un talento especial, y entonces ahí es donde muchos emprendedores se pierden. Refiere que el Acton MBA tienen un curso que se llama Life of Meaning, donde sí buscan promover el emprendimiento, pero con algo que valga la pena, “una causa que te motive suficiente como para que cuando los momentos duros se presenten, eso le recuerde a uno por qué lo está haciendo y le dé las fuerzas para continuar”.
